Saiba como garantir a permanência de talentos na empresa
Se você trabalha na área de RH com certeza já se deparou com o termo “turnover”, significando o índice de rotatividade dos colaboradores dentro da sua empresa e impactando diretamente em seus resultados. Para isso, desenvolvemos algumas regrinhas de ouro para te ajudar com esse índice:
1º Transparência
A regra mais importante é transparência. Logo na entrevista esse ponto deve estar na mesa, em que ambos (contratante e contratado) precisam expor suas intenções e alinhar as expectativas. Afinal, mais cedo ou mais tarde, o colaborador irá perceber que o espaço corporativo não se encaixa dentro do perfil desejado e pedirá o processo de desligamento ou vice-versa.
2º Compreensão
É preciso entender cada colaborador e suas necessidades/particularidades. Isso porque, caso haja um motivo do pedido de desligamento, seja pessoal ou profissional, a empresa consegue contornar a situação e, talvez, oferecer motivos para o mesmo continuar sua carreira no negócio.
3º Ofereça benefícios
Proporcionar benefícios é motivo para os colaboradores se desenvolverem ainda mais na empresa e, ao mesmo tempo, se sentirem valorizados pelo trabalho que realizam. Atualmente, há diversas opções de benefícios disponíveis no mercado, entre elas está a implementação de um espaço para todos se alimentarem sem a necessidade de deslocamentos, de trazerem suas refeições de casa e proporcionando uma alimentação saudável e nutritiva diariamente.
Essas três regrinhas fazem com que a equipe ganhe produtividade e engajamento, desenvolvendo uma relação de afetividade e consequentemente um maior período de permanência na empresa.
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